برنامه‌ریزی راهبردی در کتابخانه تخصصی پژوهشگاه بین‌المللی زلزله‌شناسی و مهندسی زلزله بر اساس روش تحلیل راهبردی SWOT

هدف: مقاله حاضر در نظر دارد برنامه‌ریزی راهبردی را به‌صورت کاربردی تدوین نماید از این رو به‌صورت موردی برنامه راهبردی برای کتابخانه پژوهشگاه بین‌المللی زلزله‌شناسی و مهندسی زلزله تدوین نموده است. این کتابخانه که در سال 1372 تاسیس شده تا زمان تدوین این اثر، برنامه‌ریزی مدونی جهت راهبرد فعالیت‌های آینده خود نداشته است، از این رو به‌نظر می‌رسد تدوین چنین برنامه‌ای در ادامه راه هدایت‌گر کتابخانه باشد. همچنین از آنجا که روش تدوین برنامه‌ریزی راهبردی برای کتابخانه‌ها به‌صورت نظری در بسیاری از مجامع علمی و تخصصی مطرح شده است، پژوهش حاضر با پیاده‌سازی این روش تحلیل، در کاربردی شدن آن کوشا است. روش: این مقاله، با مطالعه کتابخانه‌ای گسترده و تکیه بر تجارب کتابداران کتابخانه مورد پژوهش (از طریق ابزار مصاحبه) و بر اساس روش تحلیل SWOT سعی داشته است گام‌های اساسی مورد نیاز برنامه‌ریزی یک کتابخانه تخصصی (نمونه موردی کتابخانه پژوهشگاه بین‌المللی زلزله‌شناسی و مهندسی زلزله) را تدوین نماید. یافته ­ها: طی تحلیل SWOT با استفاده از نقاط قوت و فرصت‌های محیطی 27 برنامه راهبردی در 5 گام برای غلبه بر نقاط ضعف (9 مورد) و تهدیدهای (8 مورد) کتابخانه پژوهشگاه بین‌المللی زلزله‌شناسی و مهندسی زلزله ارائه شده است. نتیجه شایان ذکر از مقاله حاضر امکان تدوین برنامه راهبردی برای انواع کتابخانه‌ها از جمله کتابخانه‌های تخصصی جهت تدوین سند راهبردی کتابخانه‌ها است. اصالت/ ارزش: روش تحلیل SWOT یکی از ابزارهای راهبردی تطابق نقاط قوت و ضعف درون سازمانی با فرصت‌ها و تهدید‌های برون سازمانی است.